Objectifs de la formation
Être en mesure d’identifier, de quantifier et de gérer les risques d’un projet.Clientèle visée
Postes de chefs de projets (PM2), conseillers, chefs de service, directeurs, ingénieurs, comptables, postes en achats et en finance.Préalables
Expérience en gestion de projets informatiques (cours GE101) ou gestion de projets pour ingénieurs (cours GE401).Formateurs
Accréditations et associations partenaires
Architecture de la formation
- Concepts fondamentaux : définitions
- Méthodologie de gestion des risques de projets
- Évaluation de la tolérance aux risques des individus : théorie de l’utilité
- Élaboration d’un plan de gestion des risques (RMP)
- Identification des risques : cadre logique, analyse des parties prenantes (SWOT), WBS, échéancier et budget
- Techniques d’analyse qualitative : descripteurs de risques (Qualifiers), priorisation, matrices de risques et courbe ISO-risque
- Techniques d’analyse quantitative : PERT, Monte-Carlo, valeur monétaire espérée (EMV) et arbres de décisions
- Développement d’un plan de réponses aux risques (RRP) : stratégies possibles de réponse aux risques et plans de contingence
- Détermination des réserves : réserves de gestion et réserves de contingence
- Suivi et surveillance des risques
- Études de cas, simulations et jeux de rôles
Formation privée en entreprise
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