30 mars 2015

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Gestion de projets et processus

Les meilleures pratiques de la gestion de projets agile

Par Carl M. Gilbert

La gestion de projets traditionnelle est souvent confrontée à des changements de contenu (scope) faisant suite à l’évolution des besoins des utilisateurs. Dans les technologies de l’information, où tout va vite, les logiciels et systèmes qu’on développe prennent souvent plusieurs mois à concevoir, développer, tester, implanter.

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14 avril 2014

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Gestion de projets et processus

J’ai subi un audit de mes licences informatiques. Et maintenant ?

Vous venez de dépenser plusieurs centaines de milliers de dollars pour rétablir la conformité de vos licences informatiques, suite à un audit d’un de vos nombreux fournisseurs de logiciels. Maintenant, vous craignez que les autres fassent la même chose et vous vous demandez comment faire pour assurer cette conformité en tout temps. Après tout, un peu tout le monde achète des licences dans le département informatique sans trop se soucier de ce qu’elles deviennent ensuite.

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1 mars 2011

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Gestion de projets et processus

Les compétences-clés en gestion de projets

Par Carl M. Gilbert

La grande majorité des gestionnaires de projet proviennent de domaines techniques, comme l’informatique, l’ingénierie ou les sciences. Par la force des choses, avec l’expérience, ils deviennent chefs de projet. C’est pourquoi on appelle souvent la gestion de projet la « profession accidentelle ». On apprend trop souvent la gestion de projet sur le terrain, par essai-erreur.

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31 janvier 2011

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Gestion de projets et processus

Ms Project ? Partir du bon pied!

Par Richard Tremblay
Peu d’utilisateurs sont vraiment efficaces avec Ms Project. Il y a parfois trop de tâtonnements, d’essais-erreurs et bien entendu, beaucoup de frustrations. Pourquoi ? Souvent parce que l’on ne comprend tout simplement pas les bases de son fonctionnement. Il faut partir du bon pied!

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5 octobre 2010

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Gestion de projets et processus

Les meilleures pratiques de la gestion du changement

Par Carl M. Gilbert

Bienvenue à cette deuxième chronique de GPLOGIE® qui traite cette fois de la gestion du changement. Malheureusement, trop de projets échouent ou produisent des résultats mitigés en raison de l’absence ou de la déficience de gestion du changement. Tous les projets sont en fait des « changements » dont l’adoption génère souvent une certaine résistance (voire une résistance « certaine »), surtout de la part des parties prenantes… qui sont après tout des êtres humains!

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31 août 2010

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Gestion de projets et processus

Les meilleures pratiques de gestion de portefeuille

Par Carl M. Gilbert

Bienvenue à cette première chronique de GPLOGIE® ! Dans ce premier numéro, le sujet d’actualité couvert porte sur la gestion de portefeuille. La gestion de portefeuille est devenue la priorité de plusieurs entreprises ayant grandement amélioré leur pratique de gestion de projets ces dernières années.

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