17 novembre 2014

Article

Capital humain et gestion

Comment gérer son temps quand tout est urgent ?

Par Evelyn de Blois

Savoir gérer son temps devient une capacité à développer. C’est d’ailleurs une des premières capacités que l’on va évaluer chez les individus qui postulent à un poste de niveau supérieur. Si le candidat ne sait pas s’organiser ni bien gérer son temps, va-t-il y parvenir à un niveau supérieur, surtout s’il a du personnel à superviser et dix fois plus de demandes à traiter ? Impossible!

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27 octobre 2014

Article

Capital humain et gestion

La chasse aux anglicismes ou la chasse aux sorcières ?

Par Geneviève Bibeau

Vous a-t-on déjà passé un savon parce que vos textes étaient truffés d’anglicismes ? À moins que ce soit vous-même qui vous transformiez en inquisiteur devant ces « hérésies ». Dans cette chasse sans merci, y a-t-il vraiment un méchant à abattre ? Et si la réalité concernant les anglicismes n’était ni noire ni blanche, mais comptait au moins cinquante nuances de gris ?

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6 octobre 2014

Article

Capital humain et gestion

Québec : je me souviens… mais pour combien de temps ?

Par Bruno Rousseau

Plus de 70 % des connaissances de l’organisation sont tacites et sont ancrées uniquement dans la tête de ceux qui les détiennent! Des stratégies et des pratiques de gestion des connaissances deviennent alors essentielles pour permettre aux organisations de tirer pleinement profit de ces connaissances, qui tendent à disparaître avec le départ des baby-boomers.

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15 septembre 2014

Article

Capital humain et gestion

Comment rendre vos réunions plus efficaces ?

Par Pierre Lescarbeau

Dans son livre La huitième habitude, l’auteur Stephen R. Covey nous dit qu’il est de plus en plus difficile comme gestionnaire de faire de la microgestion : nos employés en connaissent beaucoup plus que nous. Il nous dit aussi que nous devons aller chercher le meilleur chez nos employés, leur passion, leur engagement profond dans leur travail, de façon à demeurer compétitifs. La même chose s’applique dans le contexte des réunions.

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6 juin 2014

Article

Capital humain et gestion

Ce que tout futur gestionnaire devrait savoir

Par Evelyn de Blois

On vient de vous offrir une promotion : pour vous, c’est l’aboutissement de plusieurs années de travail. Vous allez devenir « gestionnaire », c'est-à-dire que vous allez superviser et gérer du personnel. En même temps que l'excitation, une légère insécurité s'installe, ce qui peut vous faire douter de vous-même et de ce qui vous attend.

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La situation économique exigeante des dernières années oblige les entreprises à réévaluer constamment leurs stratégies commerciales et leurs processus d’affaires afin d’accroître leur compétitivité. Ces efforts s’inscrivent dans une quête incessante de l’excellence. Et c’est l’excellence opérationnelle qui permet d’atteindre les objectifs de réduction des coûts d’une entreprise et d’améliorer la productivité.

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Ah, ce qu’ils sont robustes, ces « chevals »! Ah, ce qu’on aime les détester, avec leur graphie barbare, si près de nos instincts « animals »! Comme symboles de la nouvelle orthographe, ils piaffent et hennissent très, très fort. Quand on pense « nouvelle orthographe », c’est souvent la première idée qui nous vient en tête. Certains y croient tellement qu’ils l’enseignent et la défendent.

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10 mars 2014

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Capital humain et gestion

Le point-virgule, ce mal-aimé de la ponctuation

Par Nadine Ménard

Nous en sommes venus à accepter l'utilisation du point-virgule comme se situant quelque part entre une virgule et un point. Le point-virgule s’utilise lorsque le deux-points ou une virgule n’est qu’à moitié approprié. Il permet d'écrire des phrases de différentes longueurs ou rythmées et aide à relier des idées subtilement semblables. Il lie, plus qu’il ne sépare, deux propositions.

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