Par Joëlle Stemp
Le monde est volatil, incertain, complexe, et ambigu. Les changements sont très rapides et trop souvent imprévisibles. En 1940, les entreprises dans le Fortune 500 pouvaient espérer y rester en moyenne 75 ans. Aujourd’hui, on estime que leur durée de vie moyenne sera de seulement 15 ans ! Ce contexte force les organisations à remettre en question leurs valeurs, leurs pratiques de gestion et leur organisation. Qui n’a pas vécu sa énième réorganisation? Vous vous reconnaissez? La question est sur toutes les lèvres : « Notre entreprise sera-t-elle encore dominante, ou toujours en place, dans 15 ans, dans 10 ans? » Sommes-nous outillés pour répondre aux défis de demain? Répondre à ces questions, pour plusieurs entreprises, c’est une question de survie!
Par Richard Tremblay
Les récentes versions MS Project Professionnel nous ont offert de très intéressantes fonctionnalités, dont l’affichage « Planificateur d’équipe » (team planner).
Par Carl M. Gilbert
Depuis plusieurs années, la gestion de projets agile est devenue incontournable dans un grand nombre d’organisations qui développent des logiciels, mais aussi des produits. La gestion de projets agile fait souvent appel à une technique d’estimation qu’on surnomme le « Planning Poker ».
Par Carl M. Gilbert
La gestion de projets traditionnelle est souvent confrontée à des changements de contenu (scope) faisant suite à l’évolution des besoins des utilisateurs. Dans les technologies de l’information, où tout va vite, les logiciels et systèmes qu’on développe prennent souvent plusieurs mois à concevoir, développer, tester, implanter.
Vous venez de dépenser plusieurs centaines de milliers de dollars pour rétablir la conformité de vos licences informatiques, suite à un audit d’un de vos nombreux fournisseurs de logiciels. Maintenant, vous craignez que les autres fassent la même chose et vous vous demandez comment faire pour assurer cette conformité en tout temps. Après tout, un peu tout le monde achète des licences dans le département informatique sans trop se soucier de ce qu’elles deviennent ensuite.
Par Carl M. Gilbert
Carl Gilbert, formateur en gestion de projets, vous présente comment faire face aux risques et surmonter les difficultés lors de la réalisation d'un projet informatique.
Par Carl M. Gilbert
La grande majorité des gestionnaires de projet proviennent de domaines techniques, comme l’informatique, l’ingénierie ou les sciences. Par la force des choses, avec l’expérience, ils deviennent chefs de projet. C’est pourquoi on appelle souvent la gestion de projet la « profession accidentelle ». On apprend trop souvent la gestion de projet sur le terrain, par essai-erreur.
Par Richard Tremblay
Par Carl M. Gilbert
Bienvenue à cette deuxième chronique de GPLOGIE® qui traite cette fois de la gestion du changement. Malheureusement, trop de projets échouent ou produisent des résultats mitigés en raison de l’absence ou de la déficience de gestion du changement. Tous les projets sont en fait des « changements » dont l’adoption génère souvent une certaine résistance (voire une résistance « certaine »), surtout de la part des parties prenantes… qui sont après tout des êtres humains!
