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1 avril 2019

Article

Capital humain et gestion

La créativité, pour aller plus loin

Il existe de nombreuses idées reçues sur la créativité, notamment le fait de l’amalgamer à un talent quelconque, que ce soit la peinture, la musique ou encore l’écriture. S’il est vrai que nous ne sommes pas tous artistes, nous sommes tous créatifs si nous faisons l’effort de penser plus large et de sortir des sentiers battus. Que l’on y croit ou non, la créativité est inhérente à nos vies. Chacun est capable de créer et d’inventer à condition d’avoir une vision claire et un mantra indéfectible : « l’impossible est bel et bien possible ».

La créativité au fil des siècles

Pour prendre conscience de notre pouvoir créatif, il convient de regarder quelques millions d’années en arrière et de se rendre compte que l’Humain, malgré la précarité du monde dans lequel il a débuté son existence, a toujours fait preuve d’ingéniosité et d’audace.
Pensons à la première énergie inventée par l’Homme, le feu. Il y a 7 millions d’années, nos ancêtres, les hominidés, chassaient pour se nourrir. Peu armés pour survivre dans une nature hostile, sans crocs, ni griffes, ni fourrure, l’idée surgit de frotter des silex et ainsi jaillit le feu. Il les protégerait des animaux, leur permettrait de diminuer les risques liés à une alimentation crue et créerait des communautés d’échanges. On parle ici bel et bien de créativité. Cette découverte a transformé notre monde.

Faisons maintenant un énorme bond dans le temps. Nous sommes au début du XVIIIème siècle, commencement de la révolution industrielle et de l’utilisation de nouvelles formes d’énergies. C’est ici que commencent la consommation de masse, l’industrialisation généralisée et la mise en place de processus et de procédures pour assurer la production. On crée le travail à la chaîne, les cadences et les pointeuses. Si d’un côté, on crée pour produire plus, de l’autre, on brime la créativité: la répétition des tâches empêche la prise de risques et étouffe tout élan créatif.

La créativité, c’est aller vers l’inconnu

L’antinomie de la créativité est la répétition des tâches et le manque de liberté. Pour créer, il faut aller vers l’inconnu, essayer, accepter de faire des erreurs et recommencer. La ténacité et la persévérance sont deux qualités clés de la créativité. Il ne faut jamais baisser les bras : prendre des risques et croire que l’impossible est possible. Le probable est toujours dans les parages et c’est ce qui fait naître l’espoir.

Edward de Bono, psychologue et spécialiste en sciences cognitives, a inventé la « pensée latérale », une façon de penser autrement, en « dehors de la boîte ». Il a créé des moyens de stimuler la recherche d’idées novatrices, dérangeantes et inhabituelles en abolissant la censure intérieure et extérieure.

Les excuses pour ne pas créer ne manquent pas, surtout celle du « soi-disant » manque de temps. Pourtant, c’est plutôt par peur de l’échec ou par impatience que nous n’osons pas. En réalité, la créativité adore la contrainte et elle disparaît dans des atmosphères trop contrôlées. De l’habitude naît l’ennui : nous avons besoin d’obstacles pour trouver des solutions créatives.

La créativité, un monde de perceptions

Nous vivons dans un monde de perceptions. La perception que nous entretenons face au monde crée le monde dans lequel nous vivons. La créativité et l’innovation vont se différencier dans leur relation à la perception. L’innovation modifie et améliore le système, mais ne change pas notre perception. La créativité transforme le système et en modifie la perception.

Si nous prenons l’exemple de la glace comme moyen de conserver les aliments. Elle fut successivement transportée en brouette, à cheval et enfin en camion. Le changement de moyen de transport est un processus d’innovation. Alors que l’arrivée du réfrigérateur, dont l’utilité est toujours la conservation, a totalement changé notre perception et les possibilités d’utilisation du froid. Le réfrigérateur est le fruit de la créativité.

Nous vivons dans un monde de perceptions et avons tendance à nous attacher plus à la « face émergée de l’iceberg », qu’à en considérer la profondeur. Cette habitude nous incite à considérer le possible plutôt que d’envisager l’inconnu et l’impossible. En remettant en question nos perceptions, nous rendons possible ce qui ne semblait pas l’être. Nous créons ainsi une nouvelle réalité en bouleversant nos croyances et nos habitudes. De nouvelles opportunités s’ouvrent à nous et notre processus créatif est en marche.

« C’est impossible de vivre sans échouer sauf si on vit tellement prudemment qu’il vaudrait mieux ne pas avoir vécu du tout. », J. K. Rowling

9 conseils pratiques pour favoriser la création et l’innovation en entreprise :Avoir une vision claire de ce que l’on veut réaliser;

  • Avoir une vision claire de ce que l’on veut réaliser;
  • Collecter le maximum de données, être curieux;
  • Secouer la routine et les habitudes
  • Agir différemment des autres
  • Accepter toutes les idées qui arrivent, ne pas se fermer;
  • Anticiper les obstacles pour déterminer des solutions réalisables;
  • Être tenace : on vous dira toujours que c’est impossible ou que ce n’est pas une bonne idée.
  • Considérer les choses sous un autre angle: remettez en cause les règles et les hypothèses toutes faites;
  • Prendre 5 minutes quotidiennement pour faire le bilan de sa journée et considérer les problèmes comme des possibilités d’évolution;
  • Les entreprises innovantes :

  • Sortent des sentiers battus;
  • Recyclent des idées anciennes;
  • Accueillent l’inattendu et changent de trajectoire;
  • Utilisent et combinent des approches et techniques distinctes;
  • Exploitent les complémentarités entre des compétences différentes;
  • Anticipent les nouveaux besoins, les nouvelles demandes et les réglementations.
  • Vous souhaitez découvrir des stratégies de créativité et implanter l’innovation au sein de votre entreprise? Participez à notre cours Créativité et innovation (CH204).

    Facilitatrice, coach et entrepreneure, Sophie d'Oriona a co-créé et dirigé une entreprise dédiée à la prévention pour s’orienter ensuite vers le monde organisationnel où elle œuvre depuis plus de 25 ans. Coach certifiée en Programmation Neuro Linguistique, elle accompagne leaders et gestionnaires à développer un leadership inspirant qui crée naturellement un climat dans lequel les équipes s’engagent, se responsabilisent et collaborent.