GE203

Mise en place d’un bureau de gestion de projets (PMO)

93%

de satisfaction globale de ce cours

?Moyenne attribuée par 357 participants ayant assisté à cette formation
  • Durée 2 jours
  • Prix régulier 925
  • Prix préférentiel 795?
  • Lieux
    • Montréal
  • Aussi en Formation privée

Accréditations et associations partenaires

  • Project Management Institute 12 PDU
Parcours

Parcours de formation :

Parcours de formation en gestion de projets

Voir le parcours
Résumé
Détails

Objectifs

Être en mesure de décrire les composantes d’un bureau de gestion de projets et d’en assurer une implantation efficace.

Clientèle visée

Postes de directeurs de projets (PM3), conseillers, chefs de service, directeurs, ingénieurs, comptables et postes en finance.

Préalable

Expérience en gestion de projets (cours GE101).

Note spéciale

Ce cours est aussi offert en formation privée. ?

Appréciation de la formation

Bon équilibre entre la théorie et la pratique. Formateur captivant.

Annie B. / Coordonnatrice au Bureau de projets institutionnels, Commission scolaire de Montréal

Contenu

  • Bureau de gestion de projets efficace : définition
  • Types de bureaux de gestion de projets
  • Rôles et fonctions potentielles du bureau de projets
  • Continuum des compétences
  • Développement de bonnes pratiques
  • Niveau de maturité en gestion de projets : diagnostic de l’entreprise
  • Gestion de portefeuilles de projets et mécanismes de sélection de projets
  • Développement d’un cycle de vie de projet et de gabarits
  • Organisation d’un bureau de gestion de projets
  • Charte du bureau de gestion de projets
  • Plan d’implantation d’un bureau de gestion de projets
  • Revues de projets et audits
  • Exercices et études de cas

Dates

  • Montréal

    9 février au 10 février 2017

Formateur(s) attitré(s)