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EL247

Obtenez le meilleur d’une équipe à distance - formation en ligne

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  • Durée 6 HEURES
  • Prix régulier 199
  • Nouveau cours

Objectifs

La collaboration à distance est un phénomène qui tend à prendre de l'ampleur dans les organisations aujourd'hui. Face à ce nouveau contexte professionnel, les gestionnaires sont confrontés à des problématiques qu'ils découvrent. Cela ne doit pas faire oublier les opportunités qui s'offrent à eux et qui sont loin d'être négligeables. Comment réussir la transition du travail à distance ? Quels sont les risques, les écueils à éviter ? Comment intégrer les employés à distance et fédérer une équipe dont les membres sont dispersés ? Piloter une équipe à distance est un vrai défi que ce parcours vous aidera à relever. Vous trouverez des outils et bonnes pratiques pour accompagner vos employés à distance et pour faire en sorte que toutes les énergies convergent vers la réalisation d'un projet commun.

Clientèle visée

Gestionnaires, toute personne amenée à gérer des employés à distance

Préalable

Aucun.

Note spéciale

Cette formation comprend des modules interactifs, des questionnaires, des vidéos ainsi que des outils et des fiches synthèses. L’apprentissage est 100% à distance. Accessible en tout temps et de n’importe où. La licence donne accès à la formation et au matériel de cours durant un an à partir de la date d’achat.

Détails de la formation

Contenu

Niveau 1 : Mettre en place le travail à distance

  • Les défis du travail à distance
  • Mettre en place le travail à distance
  • Sélectionnez les bons candidats

Niveau 2 : Poser les bases d'une équipe à distance

  • L'état des lieux
  • Comment aller à la découverte de vos collaborateurs ?
  • Prendre contact avec ses collaborateurs à distance
  • Organisez vos visites et faites votre bilan

Niveau 3 : Piloter l'équipe

  • Le séminaire fondateur de l'équipe
  • Poser les bases d'une équipe à distance
  • Organisez votre séminaire

Niveau 4 : Maintenir un climat de confiance

  • La confiance, ingrédient du succès
  • Comment établir la confiance ?
  • Quels facteurs peuvent détruire la confiance ?
  • Comment renforcer la confiance ?

Niveau 5 : Fédérer des collaborateurs dispersés

  • Animer et fédérer
  • Le double défi du management à distance
  • Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
  • Mettez en place vos mini-projets

Niveau 6 : Accompagner et motiver

  • Accompagner pour motiver
  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance
  • Mettez en place votre Reporting de suivi d’un collaborateur à distance
  • Comment motiver une équipe à distance
  • Comment assurer un accompagnement individuel motivant ?

Boîtes à outils

  • Mettre en place le travail à distance dans son équipe
  • Prendre contact avec ses collaborateurs
  • Poser les bases d'une équipe à distance
  • Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
  • Assurer un accompagnement motivant de ses collaborateurs à distance

Pour aller plus loin

  • Approfondissez vos connaissances
  • Comment intégrer vos collaborateurs à distance
  • Comment améliorer la communication à distance
  • Comment réussir le passage au télétravail
  • Penser résultats plutôt que processus

Langue d'abonnement

  • Abonnement version anglaise

  • Abonnement version française