CH185

Préparer sa transition d’employé à un poste de supervision et de gestion

Réussissez à faire face aux différents défis associés à une promotion.

97%

de satisfaction globale de ce cours

?Moyenne attribuée par 298 participants ayant assisté à cette formation
  • Durée 2 jours
  • Prix régulier 935
  • Prix préférentiel 795?
  • Lieux
    • Montréal
    • Québec
    • Gatineau
  • Aussi en Formation privée

Accréditations et associations partenaires

  • Project Management Institute 12 PDU
Parcours

Parcours de formation :

Parcours de formation - les essentiels en capital humain

Voir le parcours
Résumé
Détails

Objectifs

Être en mesure d’aider les personnes à connaître, à comprendre et à gérer les étapes cruciales d’une transition réussie dans un poste de supervision. Identifier les pièges à éviter et les outils à exploiter.

Clientèle visée

Toute personne promue à un palier hiérarchique supérieur et qui aura à superviser et à gérer du personnel.

Préalable

Aucun.

Ce cours est aussi offert en formation privée. ?

Appréciation de la formation

Excellente boîte à outils pour un nouveau gestionnaire. Permet de réfléchir sur les actions à prendre et à nous préparer aux défis.

Ghislain E. / Conseiller, Développement économique Canada

Contenu

  • Analyse des deux côtés de la médaille avant de dire oui : souvent les gens ne voient que le beau côté en oubliant qu’ils auront aussi à en gérer l’envers. Suis-je prêt? Grille d’autoévaluation
  • Profil des compétences requises : techniques, relationnelles et politiques
  • Gestion des attentes après avoir dit oui : les miennes, celles de mon supérieur, celles de mes collègues, celles de l’équipe, les deuils à faire, gérer les résistances
  • Astuces pour faire sa marque dans les premiers mois
  • Compétences pour passer du stade de l’incompétence à l’excellence : les compétences qui ont permis que vous passiez à un niveau supérieur ne sont pas nécessairement celles qui vont garantir votre succès
  • Façons de bâtir sa crédibilité : établir ses valeurs, gérer par l’exemple, écouter et soutenir
  • Courage managérial : définition et caractéristiques
  • Art de bâtir son réseau
  • Identification des personnes d’influence dans l’équipe
  • Gestion des jeux de pouvoir : savoir reconnaître et contrer la manipulation
  • Développement de sa vision et de sa mission
  • Étapes du changement : observer, diagnostiquer, planifier, communiquer, implanter et soutenir
  • Quinze erreurs critiques à éviter
  • Boîte à outils

Dates

  • Montréal

    21 novembre au 22 novembre 2017

  • Québec

    29 janvier au 30 janvier 2018

  • Montréal

    12 février au 13 février 2018

  • Gatineau

    13 février au 14 février 2018

  • Montréal

    28 mai au 29 mai 2018

Formateur(s) attitré(s)

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