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CH400

Le gestionnaire nouvellement promu

93%

de satisfaction globale de ce cours

?Moyenne attribuée par 2168 participants ayant assisté à cette formation
Voir les dates de Formation
  • Durée 3 jours
  • Prix régulier 1 300
  • Prix préférentiel 1 150?
  • Lieux
    • Montréal
    • Gatineau
    • Québec
  • Coup de coeur
  • Nouvelle version
  • Aussi en Formation privée

Accréditations et associations partenaires

  • Project Management Institute 18 PDU

Objectifs

À la fin de cette formation, le participant sera capable de réaliser une transition efficace à titre de nouveau gestionnaire.

Clientèle visée

Futurs et nouveaux gestionnaires.

Préalable

Aucun.

Note spéciale

Veuillez prendre note que les formations sont en journées non consécutives

MONTRÉAL

23 au 24 avril et 27 mai 2020

  • Jour 1 : 23 avril / Jour 2 : 24 avril / Jour 3 : 27 mai

24 au 25 septembre et 27 octobre 2020

  • Jour 1 : 24 septembre / Jour 2 : 25 septembre / Jour 3 : 27 octobre

QUÉBEC

21 au 22 mai et 3 juillet 2020

  • Jour 1 : 21 mai / Jour 2 : 22 mai / Jour 3 : 3 juillet

29 au 30 octobre et 8 décembre 2020

  • Jour 1 : 29 octobre / Jour 2 : 30 octobre / Jour 3 : 8 décembre

GATINEAU

29 au 30 septembre et 10 novembre 2020

  • Jour 1 : 29 septembre / Jour 2 : 30 septembre / Jour 3 : 10 novembre

Ce cours est aussi offert en formation privée ou conférence. ?

Détails de la formation

Contenu

Jour 1 - Conditions de réussite

  • Unité d’apprentissage (UA) 1 - Étayer les 5 conditions de réussite : identifier 5 conditions importantes à la réussite de sa transition d’employé à gestionnaire
  • UA 2 - Cerner l’environnement interne et externe : examiner les éléments contextuels internes et externes à intégrer dans sa prise de décision
  • UA 3 - Approfondir la connaissance de soi : nommer ses forces et ses faiblesses
  • UA 4 - Définir sa mission de gestionnaire : identifier sa mission, ses valeurs et ses principes de gestion
  • UA 5 - Identifier ses besoins de développement et ceux de l’équipe : planifier les prochaines étapes de son développement personnel ainsi que du développement des membres de son équipe
  • UA 6 - Clarifier son rôle de gestionnaire : implanter des moyens concrets pour relever les défis du gestionnaire 4.0

Jour 2 - Dans l’action

  • UA 7 - Gestion de réunions : appliquer des principes de base à propos de la gestion des réunions
  • UA 8 - Gestion des comportements difficiles : appliquer des principes de base pour gérer des comportements difficiles
  • UA 9 - Gestion du personnel : appliquer des principes de base à propos de la gestion du personnel
  • UA 10 - Gestion du temps et des priorités : appliquer des principes de base à propos de la gestion du temps et des priorités

Jour 3 - Bilan et approche de codéveloppement (4 à 6 semaines plus tard)

  • UA 11 – Bilan des dernières semaines : poser un regard critique sur ses activités des dernières semaines
  • UA 12 - Un outil précieux – L’approche de codéveloppement : utiliser l’approche de codéveloppement pour résoudre des problèmes issus de son environnement de travail

Note générale

Vous avez eu une promotion et vous gérez maintenant une équipe. Bravo!
Ce cours vous permettra de développer les habiletés essentielles pour réussir une transition harmonieuse de collègue à gestionnaire. Le succès du nouveau gestionnaire ne réside plus dans ses accomplissements personnels mais bien dans ceux de son équipe. Qui plus est, le nouveau gestionnaire fait maintenant partie d’une équipe de gestion ce qui requiert des ajustements tant au niveau de ses habiletés relationnelles que comportementales.
Ce cours a été conçu pour outiller le nouveau gestionnaire afin qu’il réussisse et devienne ainsi un acteur de premier plan dans l’organisation.

Appréciation de la formation

Très dynamique, clair, interactif, actuel.

Stéphane D. / Chef d'équipe, C2 Innovations Inc.

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  • Montréal

    24 septembre au 27 octobre 2020

  • Gatineau

    29 septembre au 10 novembre 2020

  • Québec

    29 octobre au 8 décembre 2020

Formateur(s) attitré(s)

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