Finance et administration

Objectif
Informer les propriétaires et les équipes de direction sur les enjeux cruciaux du transfert de l'entreprise dans le but de sécuriser l'entreprise et ses membres; développer un plan de transfert d'entreprise pour solutionner les problématiques inhérentes au projet de transfert et assuré le développement durable de l'entreprise.

Clientèle visée
Chefs d'entreprises, haute direction et relève ciblé.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Réalités sociales et économiques que représente le dossier du transfert d'entreprise
• Éléments constitutifs d'un plan de relève
• Distinction entre un plan de développement stratégique et un plan de relève d'entreprises
• Utilisation d'une grille d'évaluation qui permet d'identifier ses préoccupations face à la relève de son entreprise et à son développement durable.
• Identification des besoins de l'entreprise
• Développement de l'intelligence émotionnelle inhérente à tout projet de transfert
• Ébauche d'un plan de relève d'entreprise à travers une approche globale

Cours accrédité.
12 PDU

L'importance d'une planification de la main d'oeuvre par une démarche structurée.

Objectif
Être en mesure de se doter d'un bon diagnostic organisationnel par la réalisation d'une démarche complète en planification de la main-d'oeuvre, étape par étape, du diagnostic organisationnel à l'identification des stratégies d'intervention (solutions).

Clientèle visée
Dirigeants d'entreprises, gestionnaires, directeurs RH et intervenants RH.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Qu'est-ce que la PMO : se doter d'un référentiel commun
• Survol des pratiques RH qui gravitent autour des dynamiques PMO : relève, attraction et rétention
• Présentation de la démarche GO PMO et conditions de réalisation
• Structuration du projet
• Alimentation des données et support informatique requis
• Inventaires des effectifs : un coup d'oeil général
• Étude de vulnérabilité : de la quantité d'individus à la qualification de la main-d'oeuvre
• Projection des effectifs : besoins de recrutement et de remplacement
• Résultats de la PMO : identification des principales problématiques et priorités d'intervention
• S'y retrouver dans les stratégies proposées : attraction, plan de relève, rétention, coaching, retraite progressive, développement des compétences

Cours accrédité.
12 PDU

Sachez lire et analyser les informations comptables et financières.

Objectif
Être en mesure de lire et d'analyser des états financiers, d'interpréter l'information financière en utilisant les principaux ratios, d'évaluer la situation financière de vos entreprises pour ainsi prendre des décisions stratégiques plus éclairées.

Clientèle visée
Chefs d'entreprises, chefs de service, directeurs et gestionnaires de projets n'ayant aucune expérience en matière de finance.

Préalables
Expérience en gestion.

Contenu

• Langage de la finance et de la comptabilité : terminologie et conventions
• Structure des principaux états financiers : bilan, état des résultats, répartition des bénéfices et capitaux propres
• Outils d'analyse des différents états financiers et outils de prévisions financières
• Ratios financiers : interprétation, rendement sur capital investi, seuil de rentabilité, limites et tendances
• Lien entre l'analyse financière et comptable et le développement stratégique
• Comparaison des résultats avec ceux de l'industrie : facteurs utilisables
• Analyse de la profitabilité ou de la rentabilité des ventes, l'utilisation ou la gestion des actifs et le financement des actifs.

Cours accrédité.
12 PDU

Améliorez le processus budgétaire et du coup révolutionnez.

Objectif
Être en mesure d'examiner les meilleures pratiques en matière de processus budgétaire et faire une première réflexion sur les nouveaux courants Beyond Budget.

Clientèle visée
Toute personne participant au processus budgétaire d'une organisation.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Plusieurs modèles budgétaires rendant le processus de planification plus efficace
• Aspects humains, rigueur et éthique
• Insatisfactions des gestionnaires à travers la planète face au processus budgétaire
• Beyond Budget : un modèle révolutionnaire des activités de planification et de suivi de la stratégie et des opérations
• Modèle Beyond Budget : les six piliers

Cours accrédité.
6 PDU