Amélioration continue

La gestion de la chaîne logistique, pour une PME performantes!

Objectif
Être en mesure de se familiariser avec les fondements qui dirigent l'activité et ainsi déterminer le rôle de la gestion de la chaîne logistique de l'entreprise.

Clientèle visée
Chefs d'entreprises, directeurs des opérations, de productions, de la logistique et gestionnaires de projets.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Définition de la gestion de la chaîne logistique
• Rôle de la logistique
• Logistique et relations avec les autres fonctions : achats, qualité, production, commercial, etc.
• Enjeux et bénéfices
• Rôle des fournisseurs et attentes des clients ainsi que la gestion des stocks
• Indicateurs de performance
• Maîtrise des outils
• Mise en place d'une solution
• Aides gouvernementales disponibles pour la réalisation du projet

Cours accrédité.
6 PDU

La méthodologie Six Sigma, pour une PME performante!

Objectif
Être en mesure d'approfondir vos connaissances sur la méthodologie structurée d'amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus afin de réduire les coûts et les pertes et ainsi tendre vers des résultats optimums en terme de profit et de qualité.

Clientèle visée
Chefs d'entreprises, directeurs des opérations, de la production, de la logistique et gestionnaires de projets.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Histoire et origines de la méthodologie Six Sigma
• Description de la méthode en cinq étapes : DMAAC (Définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler)
• Intégration des outils de la qualité dans la démarche Six Sigma
• Mise en oeuvre du Six Sigma dans l'entreprise
• Gestion du changement relié à l'implantation de la méthodologie
• Définition des acteurs : Ceinture verte, ceinture noir, maître ceinture noir et Leader du déploiement
• Bénéfices et enjeux reliés à la mise en place de la démarche
• Aperçu des coûts relié à la démarche
• Aides gouvernementales disponibles pour la réalisation du projet

Cours accrédité.
6 PDU

La démarche PVA, pour une PME performante !

Objectif
Être en mesure d'identifier les meilleures pratiques d'affaires utilisées afin d'accroître la performance manufacturière dans un cadre global d'amélioration continue et de globalisation des marchés.

Clientèle visée
Chefs d'entreprises, directeurs des opérations, de la production, de la logistique et gestionnaires de projets.

Préalables
Aucun.

Contenu

• Définition de la démarche de production à valeur ajoutée (PVA, Lean Manufacturing)
• Historique de la démarche
• Bénéfices et enjeux reliés à la mise en place d'une telle démarche
• Détermination des améliorations possibles et réduction du gaspillage
• Analyse des différents types de gaspillage
• Revue des différents outils de la PVA et leurs bénéfices : réduction du gaspillage : 5S, réduction du temps de mise en course SMED, cartographie VSM, Juste-à-temps, Kanbans et cellule de production
• Revue des étapes d'implantation d'une PVA
• Aperçu des coûts de la démarche PVA
• Aide gouvernementale disponible pour la réalisation de votre projet

Cours accrédité.
6 PDU

Les méthodes clés de la réussite de vos projets informatiques.

Objectif
Être en mesure de faire la planification, le suivi et le contrôle de toutes les dimensions d'un projet informatique.

Clientèle visée
Gestionnaires de projets informatiques, chefs d'équipe et directeurs de services.

Préalables
Participation à au moins un projet informatique.

Contenu

• Justification de la méthodologie : pourquoi gérer, enjeux clefs, facteurs de succès et leçons apprises
• Rôles et responsabilités du chef de projets
• Principes de la méthodologie : découpage des grandes activités (planification et contrôle), niveaux d'interventions (stratégique, tactique et opérationnel), cycle et structure typiques d'un projet et bénéfices de la méthodologie
• Planification stratégique : définition de la charte (mandat)
• Planification tactique : plan de projet, gestion par livrables, analyse des risques, estimation et échéanciers
• Planification opérationnelle : plan détaillé
• Contrôle opérationnel : métrique d'avancement, valeur acquise et revue individuelle
• Contrôle tactique : comité de projets, demandes de changements et rapports d'avancement
• Contrôle stratégique : comité directeur
• Études de cas

Note : Bien que le cours comporte une étude de cas informatique, l'ensemble des principes couverts au contenu de cette formation s'applique à tous types de projets qui ne sont pas de nature informatique.

Cours accrédité.
18 PDU