Formateurs, experts-conseils et partenaires

Vous cherchez une formation utile, qui fera une différence pour vous et votre entreprise ?

Technologia Formation offre des formations concrètes, bien ancrées dans la réalité.

Tous nos formateurs sont des experts-conseils qui travaillent dans des entreprises de pointe. Ils ont tous une excellente connaissance de la réalité des participants. Ce qu’ils enseignent, c’est ce qu’ils pratiquent tous les jours, sur le terrain.

La plupart de nos formateurs ont plus de 15 ans d’expérience dans leur domaine d’expertise, et en enseignement. Ce sont des experts reconnus, souvent auteurs d’ouvrages de référence.

Technologia Formation maintient des exigences et des standards de perfection élevés dans la sélection de ses formateurs. Cette rigueur est appréciée de notre clientèle, qui s’est dite satisfaite à 95,8 % de la qualité des formateurs.  

Découvrez notre approche pédagogique :

• Formateurs et conseillers épaulés par un comité pédagogique;
• Approche pédagogique reposant sur la PNL;
• Documentation pédagogique complète pour chaque participant;
• Contenus concrets et actualisés.

Voici quelques-uns de nos formateurs

Pour voir la liste et lire les biographies des formateurs :

Jean Pinsonneault
PRÉSIDENT TECHNOLOGIA CONSEIL

Jean Pinsonneault possède une longue feuille de route en affaires, dont 20 ans en technologie de l’information (TI). Il est un consultant expérimenté qui, au fil des ans, a mis son expertise au service de multiples entreprises d’envergure.

Depuis 15 ans, M. Pinsonneault a aidé plus d'une centaine d’entreprises dans leurs choix technologiques; il les a guidées dans la mise sur pied de leurs projets, tout en conservant une neutralité à l’égard des fournisseurs de produits. Plusieurs de ces projets ont été réalisés en étroite collaboration avec différents intervenants économiques gouvernementaux, comme le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Emploi Québec, la Banque de développement du Canada (BDC), Développement économique Canada (DEC) et le Conseil national de recherches Canada (CNRC).

Avant de prendre en charge la direction générale de Technologia Conseil, Jean a travaillé pour la firme PricewaterhouseCoopers, une firme de consultation mondialement reconnue. Il y a côtoyé de grandes entreprises telles : Hydro Québec, Imperial Tobacco, BCE, JBMorganChase, Oracle, SAP et Microsoft, entre autres. De 1992 à 1995, il a travaillé pour la société Silicon Graphics (SGI) de Mountain View en Californie, leader de la visualisation 3D et du multimédia, où il a eu le privilège de travailler auprès de firmes telles que Softimage, Alias-Wavefront, Bombardier, Time Warner et Lucas Art.

Jean est titulaire d’un baccalauréat en mathématique informatique, ainsi que d’un certificat en enseignement de l'Université du Québec à Montréal. Il est aussi titulaire d’un diplôme Accelerated MIS du Westborough Institute of Technology.

 

 

Nancy Perron
CONSULTANTE PRINCIPALE EN AMÉLIORATION CONTINUE

Nancy Perron est experte en ressources humaines et en amélioration continue. Elle est devenue consultante après avoir pratiqué sa discipline pendant huit ans, principalement comme directrice des ressources humaines. Elle s’est démarquée par une approche originale à valeur humaine ajoutée qu’elle a su mettre en pratique sur le terrain. Actionnaire chez Focus Groupe Conseil depuis six ans, Nancy offre ses services en consultation depuis plus de douze ans, surtout dans le développement organisationnel, en amélioration continue et en gestion à valeur ajoutée des RH. Elle a desservi près de soixante entreprises de différents secteurs d’activités et a réalisé plus de 140 projets.  

Luc Péloquin
CONSULTANT PRINCIPAL EN AMÉLIORATION CONTINUE

Luc Péloquin a démarré et préside toujours un cabinet-conseil en planification stratégique et en organisation du travail depuis 2004. Il a également dirigé une usine québécoise de 225 employés, de 1999 à 2004. Il a aussi dirigé l’ouverture d’un centre de distribution à Memphis, au Tennessee. Dans tous les cas, il a mis en pratique et en valeur les outils et techniques de gestion à valeur ajoutée (méthode Toyota) reliée au processus administratif.

Il est reconnu par les dirigeants qu’il accompagne pour la fermeté de son leadership quant à l’atteinte des objectifs. Un leadership qu’il exerce en encourageant la participation afin de trouver des moyens simples et efficaces de réussir. Luc favorise l’harmonie dans les groupes et il favorise l’action qui est axée sur les résultats. Les actions posées doivent être simples, percutantes et peu coûteuses.

Luc est très habile pour orchestrer le changement. Il possède un très grand contrôle de ses émotions et supporte très bien la pression. Il aime convaincre les gens en apportant des preuves.

 

François Camus, MBA
CONSEILLER PRINCIPAL EN SYSTÈMES D'INFORMATION DE GESTION

François Camus possède plus d’une vingtaine années d’expérience comme consultant et formateur. À titre de consultant, il a réalisé plus d’une trentaine de projets d’élaboration de plans directeurs des systèmes d’information, de sélection ERP et CRM, d’implantation et de diagnostic technologique.

François possède également une vaste expérience internationale, acquise en travaillant auprès d’organismes gouvernementaux pour la réalisation de projets de formation et de déploiement de systèmes d’information.

Ses études avancées et sa connaissance en psychologie font de lui un des meilleurs consultants de l’industrie quant au pilotage d’entrevues. Excellent vulgarisateur, il possède un excellent esprit d’analyse, un très bon esprit d’équipe, la capacité d’établir facilement de bons rapports avec les clients, les collègues de travail et les gestionnaires.

François Camus est titulaire d’un MBA de l’université Concordia et d’un baccalauréat en psychologie de l’Université de Montréal. Au cours des dix dernières années, il a accumulé plus d’une dizaine de certifications techniques lui permettant d’agrandir ses champs de compétences.

 

Francis Hébert
CONSEILLER PRINCIPAL EN AMÉLIORATION CONTINUE, MAÎTRE CEINTURE NOIR SIX SIGMA

Francis Hébert porte fièrement le titre de Maître ceinture noir Six Sigma, car il a gagné ses galons sur le terrain. Au cours des 10 dernières années, il a évolué dans un environnement rigoureux, où l’application des outils Lean et de la méthodologie Six Sigma prédominait. Il a mis sa passion pour l’amélioration continue à profit dans une multitude d’industries. Il a eu l’opportunité d’appliquer les différents outils de l’amélioration continue tant dans le domaine manufacturier que de services, sur les plans transactionnels et opérationnels dans une multitude d’industrie, à tous les niveaux de l’entreprise.

Francis se démarque par son approche terre-à-terre et sur sa conviction que les actions que l’on pose doivent être orientées vers des résultats mesurables. Il est un enseignant et un accompagnateur doué, qui sait vulgariser et rendre accessibles des concepts complexes.

Denis Pinet
CONSULTANT EN SYSTÈMES D'INFORMATION DE GESTION ET EN AFFAIRES ÉLECTRONIQUES

Depuis 20 ans, Denis Pinet s’est bâti une solide expérience en amélioration continue, en favorisant la recherche de solutions soutenables. À titre de consultant, il sait faciliter la planification et l’encadrement d’améliorations de la productivité et de la qualité, afin d’aider les entreprises à atteindre leurs objectifs.

Tous les succès qu’il a obtenus ont en commun l’application constante et rigoureuse de l’approche Lean et de la méthodologie Six Sigma dans un cadre de gestion participative. Il tient à ce que toute action entreprise soit orientée vers des résultats mesurables.

Denis a contribué à l’application des différents outils de l’amélioration continue autant dans le domaine manufacturier et que celui des services, que ce soit auprès de PME ou de multinationales. Denis a travaillé pour différentes industries, comme l’aérospatiale, la finance, les mines, l’imprimerie, les télécommunications, l’usinage, les services postaux, la messagerie et l’entretien.

Comme formateur, Denis sait rendre accessibles les concepts complexes, que ce soit dans un contexte d’enseignement ou en appui à un projet.

Denis a su dirigé 300 ceintures noir Six Sigma et 40 maîtres ceintures noir Six Sigma ayant généré des revenus de plus de 300 millions de dollars.