Cours Gestion de projet pour ingénieurs - Formation Montréal Québec

GE401

Nouveau cours

Gestion de projets pour ingénieurs

Les méthodes clés de la réussite de vos projets.

Durée
du cours
3 jours
Tarif
régulier
1 250 $
Tarif
préférentiel
1 050 $ Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consultez la section «Tarification» des FAQ.

Villes et dates		participant(s)
Montréal	29 février au 02 mars 2012	-+
Québec	16 au 18 avril 2012	-+
Montréal	23 au 25 avril 2012	-+
Gatineau	18 au 20 juin 2012	-+

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Accréditations partenaires

18 PDU

Ce cours est aussi offert en formation privée.Vous avez un groupe et vous désirez offrir ce cours à vos bureaux? Consultez la section Formation Privée pour en savoir plus ou communiquer avec notre département des ventes.

Évaluations du cours et formateurs

Objectifs

Être en mesure de faire la planification, le suivi et le contrôle de toutes les dimensions d’un projet.

Clientèle visée

Ingénieurs, postes de coordonnateur de projets PM1, postes de conseiller, postes de chef de service, postes de directeur, postes en achats, postes de comptable et postes en finance.

Préalables

Participation à au moins un projet.

Contenu

Justification de la méthodologie : pourquoi gérer, enjeux clefs, facteurs de succès et leçons apprises
Rôles et responsabilités du chef de projets
Principes de la méthodologie : découpage des grandes activités (planification et contrôle), niveaux d’interventions (stratégique, tactique et opérationnel), cycle et structure typiques d’un projet et bénéfices de la méthodologie
Planification stratégique : définition de la charte (mandat)
Planification tactique : plan de projet, gestion par livrables, analyse des risques, estimation et échéanciers
Planification opérationnelle : plan détaillé
Contrôle opérationnel : métrique d’avancement, valeur acquise et revue individuelle
Contrôle tactique : comité de projets, demandes de changements et rapports d’avancement
Contrôle stratégique : comité directeur
Études de cas