GE209

Gestion de projets informatiques

Gestion de contrats

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Être en mesure de décrire toutes les étapes d’un cycle d’approvisionnement et de planifier, de suivre et de contrôler efficacement un contrat.

Postes de chef de projets (PM2), conseiller, chef de service, directeur, achats, ingénieur, comptables et finance.

Aucun.

Théorie des obligations et aspects légaux
Formes d’ententes : impartition et ententes de niveaux de services (Service Level Agreements)
Planification des approvisionnements : lien avec la gestion de risques, analyse : produire ou acheter (Make-or-buy) et énoncés de contenu (SOW)
Planification des appels d’offres : types de spécifications, types d’appels d’offres, formes contractuelles, critères d’évaluation et mise en place d’une liste de fournisseurs qualifiés
Appels d’offres : formes de sollicitation
Octroi des contrats : analyse des propositions et techniques de négociation
Gestion des contrats : suivi de l’exécution et indicateurs de performance, assurance et contrôle de la qualité et gestion des avenants
Clôture des contrats : évaluation de la prestation et renouvellement des contrats

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91%

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Carl M. Gilbert, ing., MGP, PMP, ACP, OPM3 A formé plus de 15 000 personnes en gestion de projets, tant au PMI® que chez Technologia. Directeur des programmes certification et formation au PMI-Montréal depuis 1999.

97% Évaluation
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