GE202

Gestion de projets informatiques

Gestion avancée de projets informatiques

Maîtrisez l’évolution du contenu, des délais et des coûts.

Durée
du cours
2 jours
Tarif
régulier
895 $
Tarif
préférentiel
750 $ Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consultez la section «Tarification» des FAQ.

Villes et dates		participant(s)
Québec	04 au 05 septembre 2013	-+
Montréal	12 au 13 septembre 2013	-+
Montréal	31 octobre au 01 novembre 2013	-+
Montréal	29 au 30 janvier 2014	-+
Québec	03 au 04 février 2014	-+
Montréal	24 au 25 mars 2014	-+

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Accréditations partenaires

12 PDU

Découvrez notre cheminement proposé en gestion de projets.

Ce cours est aussi offert en formation privée.Vous avez un groupe et vous désirez offrir ce cours à vos bureaux? Consultez la section Formation Privée pour en savoir plus ou communiquer avec notre département des ventes.

Évaluations du cours et formateurs

Objectifs

Être en mesure d’améliorer les performances des équipes de projets à l’aide des concepts avancés de la gestion de projets.

Clientèle visée

Postes de supervision en développement, coordonnateur de projets( PM1), chef de projets (PM2), conseiller, chef de service, directeur, achats, ingénieur, comptable et finance.

Préalables

Expérience en gestion de projets (cours GE101).

Contenu

Importance de la charte et du plan de projet
Méthode du cadre logique : clarification des objectifs CT et LT du projet et support à la charte (mandat)
Processus d’élaboration d’une structure de découpage de projets (WBS) : importance du WBS, facteurs à considérer et défis
Élaboration des échéanciers : techniques d’estimation des durées incluant la méthode par points de fonction (FPA)
Méthodes d’estimation des coûts : paramétrique, détaillée et analogique
Méthode du chemin critique (Critical Path Method, CPM)
Techniques d’optimisation des échéanciers : compression des délais, régime accéléré et nivellement de ressources
Introduction à la méthode de la chaîne critique (Critical Chain Project Management, CCPM)
Méthode de la chaîne critique vs méthode du chemin critique
Valeur acquise avancée
Simulations, exercices et études de cas

APPRÉCIATION DE LA FORMATION

Évaluations

% de satisfaction globale de ce cours

94%

% de participants qui recommanderaient ce cours

100%

« Contenu pratique pour usage dans la vraie vie. »

Elie A., Architecte de données, Groupe Technologies Desjardins

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FORMATEUR(S) ATTITRÉ(S)

Richard Buchanan A plus de 30 ans d'expérience en gestion de projets, planification, estimation, contrôle des coûts, stratégie de construction, gérance et formation.

96% Évaluation
du formateur

Carl M. Gilbert, ing., MGP, PMP, ACP, OPM3 A formé plus de 15 000 personnes en gestion de projets, tant au PMI® que chez Technologia. Directeur des programmes certification et formation au PMI-Montréal depuis 1999.

97% Évaluation
du formateur