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GE213

Gérer un ensemble de projets

Gestion de programmes

Évaluations du cours et formateurs

Objectifs

Être en mesure de gérer efficacement les projets d'un programme.

Clientèle visée

Postes de directeur de projets (PM3), conseiller, chef de service, directeur, ingénieur, comptable et postes en finance.

Préalables

Expérience en gestion de projets informatiques (cours GE101) ou en gestion de projets pour ingénieurs (cours GE401).

Contenu

  • Définitions
  • Cycle de vie des programmes : gestion de bénéfices, gestion des parties prenantes, cadre financier et gouvernance
  • Initiation et planification du programme : charte de programme et plan de gestion du programme
  • Suivi et contrôle du programme : indicateurs et tableaux de bord
  • Clôture du programme : évaluation et leçons apprises
  • Simulation informatique
  • Exercices et étude de cas

APPRÉCIATION DE LA FORMATION

Évaluations

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FORMATEUR(S) ATTITRÉ(S)

  • Carl Gilbert, ing., MGP, PMP, OPM3Carl Gilbert, ing., MGP, PMP, OPM3 A formé plus de 11 000 personnes en gestion de projets, tant au PMI® que chez Technologia. Directeur des programmes certification et formation au PMI-Montréal depuis 2007.

    97% Évaluation
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En ligne : catalogue de cours

En PDF : catalogue 2011-2012 (PDF 2.63 Mo)

 
 
 

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Associations partenaires


  • Project Management Institute Comptables en management accrédités Barreau du Québec
  • Information Technology Infrastructure Library Ordre des administrateurs agréés du Québec Ordre des comptables agréés du Québec
  • Association Québécoise des Informaticiennes et Informaticiens Indépendants Réseau des ingénieurs du Québec
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Accréditations


  • Project Management Institute Microsoft BDC

Technologia : Savoir plus. Valoir plus 440, boul. René-Lévesque Ouest,
5e étage, Montréal (Québec) H2Z 1V7