CH102

Gérer les équipes

Coaching d'une équipe gagnante

Passez de gestionnaire à coach.

Durée
du cours
2 jours
Tarif
régulier
895 $
Tarif
préférentiel
750 $ Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consultez la section «Tarification» des FAQ.

Villes et dates		participant(s)
Montréal	18 au 19 juin 2013	-+
Montréal	19 au 20 septembre 2013	-+
Gatineau	17 au 18 octobre 2013	-+
Québec	23 au 24 octobre 2013	-+
Montréal	17 au 18 décembre 2013	-+
Montréal	26 au 27 mars 2014	-+
Gatineau	16 au 17 avril 2014	-+
Québec	28 au 29 avril 2014	-+
Montréal	17 au 18 juin 2014	-+

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Accréditations partenaires

12 PDU

Article " Gestion de la performance"

Découvrez notre cheminement proposé aux gestionnaires.

Ce cours est aussi offert en formation privée.Vous avez un groupe et vous désirez offrir ce cours à vos bureaux? Consultez la section Formation Privée pour en savoir plus ou communiquer avec notre département des ventes.

Coup de coeur

Évaluations du cours et formateurs

Objectifs

Être en mesure de bâtir une équipe autonome, capable d’agir et de réagir face aux différents défis des entreprises d’aujourd’hui et de développer les compétences nécessaires pour optimiser le rendement de chacun.

Clientèle visée

Tous postes avec supervision de personnel.

Préalables

Aucun.

Contenu

Gains et bénéfices du coaching
Coach et gestionnaire : similarités, différences et adaptation
Rôles et fonctions du coach : communicateur, facilitateur, formateur, guide et évaluateur
Compétences du coach : grille d’évaluation et habiletés à développer
De la gestion traditionnelle au coaching d’équipe : de l’autorité à l’accompagnement, de l’individualisme au partenariat, de la discipline à la responsabilisation, de la gestion des ressources humaines à celle du potentiel humain
Réunion d’équipe : clé essentielle
Création et mobilisation d’une équipe gagnante : identité, valeurs, croyances, capacités, comportements et environnement
Identification des solutions à long terme
Gestion du changement
Techniques et stratégies de communication
Coaching et générations Y et C
Les cinq principales dysfonctions d’une équipe et grille d’évaluation
Conseils pour gérer la performance : l’évaluation des connaissances
Préparation d’un plan de formation
Mécanismes de la motivation
Pièges à éviter
Boîte à outils

APPRÉCIATION DE LA FORMATION

Évaluations

% de satisfaction globale de ce cours

95%

% de participants qui recommanderaient ce cours

100%

« Très intéressant avec les bons outils et des explications concrètes permettant une bonne compréhension. »

Karine T., Directrice en utilisabilité - Média numérique, Groupe Pages Jaunes

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FORMATEUR(S) ATTITRÉ(S)

Manon Cléroux, CPA, CMA, ACC Est catalyseur de talents™. Sa passion : accompagner les individus afin d’accélérer leur processus de réflexion, de décision, de mise en action et de développement pour qu’ils atteignent leurs buts plus rapidement et plus facilement.

Nouvelle formatrice 2013-2014

Sylvie Boisvert Formée en gestion du stress et des émotions auprès du HeartMath Institute en Californie, Sylvie possède une formation en administration des affaires et en coaching d’affaires.

96% Évaluation
du formateur

Sophie d'Oriona A perfectionné ses outils de coaching auprès de Robert Hargrove, auteur de Masterful Coaching, à Boston. A formé près de 2000 personnes.

97% Évaluation
du formateur
Mariola Wielgopolan A été gestionnaire de l’équipe des ventes assignée aux plus gros comptes d’entreprises de l’une des multinationales américaines membres des Global Fortune 500.

99% Évaluation
du formateur

Pierre Lescarbeau Possède plus de 20 ans d'expérience en formation, en coaching et en gestion d'entreprises. A formé plus de 5000 personnes.

98% Évaluation
du formateur

Evelyn de Blois Plus de 20 ans d'expérience comme gestionnaire, conférencière, formatrice et coach en entreprise. A formé des milliers de personnes à la gestion du capital humain en entreprise.

98% Évaluation
du formateur