Développer son efficacité professionnelle

Préparer sa transition d’employé à un poste de supervision et de gestion

Réussissez à faire face aux différents défis associés à une promotion.

Durée
du cours
2 jours
Tarif
régulier
895 $
Tarif
préférentiel
750 $ Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consultez la section «Tarification» des FAQ.

Villes et dates		participant(s)
Montréal	26 au 27 juin 2013	-+
Gatineau	28 au 29 octobre 2013	-+
Montréal	12 au 13 novembre 2013	-+
Montréal	20 au 21 mars 2014	-+
Gatineau	06 au 07 mai 2014	-+
Québec	14 au 15 mai 2014	-+
Montréal	26 au 27 juin 2014	-+

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Accréditations partenaires

12 PDU

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Ce cours est aussi offert en formation privée.Vous avez un groupe et vous désirez offrir ce cours à vos bureaux? Consultez la section Formation Privée pour en savoir plus ou communiquer avec notre département des ventes.

Évaluations du cours et formateurs

Objectifs

Être en mesure d’aider les personnes à connaître, comprendre et gérer les étapes cruciales d’une transition réussie dans un poste de supervision. Identifier les pièges à éviter et les outils à utiliser.

Clientèle visée

Toutes personnes promues à un palier hiérarchique supérieur pour lequel elles auront à superviser et à gérer du personnel.

Préalables

Aucun.

Contenu

Avant de dire oui : les deux côtés de la médaille – souvent les gens ne voient que le beau côté en oubliant qu’ils auront aussi à en gérer l’envers. Suis-je prêt ? Grille d’autoévaluation
Le profil des compétences requises : techniques, relationnelles et politiques
Après avoir dit oui : gérer les attentes - les miennes, celles de mon supérieur, celles de mes collègues, celles de l’équipe, les deuils à faire, gérer les résistances
Faire sa marque dans les premiers mois
Passer du stade de l’incompétence à l’excellence : les compétences qui ont permis que vous passiez à un niveau supérieur ne sont pas nécessairement celles qui vont garantir votre succès
Bâtir sa crédibilité : établir ses valeurs, gérer par l’exemple, écouter et soutenir
Bâtir son réseau
Identifier les personnes d’influence dans l’équipe
Gérer les jeux de pouvoir : savoir reconnaître et contrer la manipulation
Développer sa vision et sa mission
Les étapes du changement : observer, diagnostiquer, planifier, communiquer, implanter et soutenir
Les quinze erreurs critiques à éviter
Boîte à outils

APPRÉCIATION DE LA FORMATION

Évaluations

% de satisfaction globale de ce cours

97%

% de participants qui recommanderaient ce cours

100%

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FORMATEUR(S) ATTITRÉ(S)

Manon Cléroux, CPA, CMA, ACC Est catalyseur de talents™. Sa passion : accompagner les individus afin d’accélérer leur processus de réflexion, de décision, de mise en action et de développement pour qu’ils atteignent leurs buts plus rapidement et plus facilement.

Nouvelle formatrice 2013-2014

Evelyn de Blois Plus de 20 ans d'expérience comme gestionnaire, conférencière, formatrice et coach en entreprise. A formé des milliers de personnes à la gestion du capital humain en entreprise.

98% Évaluation
du formateur